近年来，宁陵县医院在县委、县政府及县卫生健康委的正确领导下，全院干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察河南重要讲话精神和有关卫生健康工作重要论述，全面落实公立医院综合改革措施，对标一流，强化管理，狠抓内涵，创新临床研究，各项工作均迈出坚实步伐，取得重大进展，医院实力大幅提升，全力推动高质量发展结出硕果。

宁陵县人民医院高度重视绩效考核工作，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效考核体系融入医院日常工作，对标努力改进提升，狠抓医疗质量和服务质量，注重医院整体运营效率。自绩效考核工作开展以来，医院学科建设稳步迈进，人才队伍结构逐步优化，科研成果硕果累累，基础设施设备不断改善，在医教研一体化高质量发展进程中不断推进技术创新和管理创新，同时以信息化建设为载体推进智慧医院建设，多措并举为患者提供就诊便利，满足人民群众就医需求，公立医院的公益性得到了有力彰显。下一步，医院将持之以恒抓好医院内涵建设，推动新形势下医院发展转型，在十四五时期推动医院各项事业继续取得新的成绩!

整体发展势头良好医疗能力稳步提升

近三年，医院门诊人次、住院人次、手术台次等主要业务量均持续增长。2020年医院门诊接诊患者39万余人次;收治住院患者3.9万余人次;手术例数6928台次;医院三四级手术率、疑难危重症病种占比、微创手术率逐年提高。医院综合实力、学科建设、人才梯队、科技创新、质量安全、品牌声誉、党的建设都迈上了新高度、实现了新突破。

狠抓质量安全全面提升诊疗服务能力

质量安全是医疗服务的生命线，医院高度重视并持续强化核心制度落实，不断降低并发症发生率，严格感控管理，加强合理使用抗菌药物的培训和督导。不断提高诊疗能力和技术水平，促进医疗资源合理利用，平均住院日逐年降低，着力控制次均费用不合理增长，严格单病种管理，强化药品、耗材合理使用管理，坚持以信息化为抓手，实时追踪质控诊疗文书。

持续深化亚专科建设，推动亚专业细分，发掘探索专业特色，锤炼专科专病诊疗技术，优化专科专病诊疗流程，弹性调配床位资源。鼓励多学科协作，缩短预约诊疗时间，依据学科关联性原则、分布均衡原则、门诊资源倾斜原则、流程有序性原则，强化多学科协同诊治。

明确二级医院功能定位，扎实做好对口支援帮扶工作。以提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务为目标，认真落实精准扶贫政策和对口支援工作，从增强管理能力、提高技术水平、培训技术人才等方面全方位帮扶基层医院，惠及基层患者群众。

引进高端医疗团队打造优质区域医疗中心

大力推进分级诊疗体系建设，线上线下医疗体系协同发展，远程医疗切实惠及基层医疗机构和群众，跨区域紧密深度融合医联体建设取得长足进展。引进高端医疗团队、打造优质区域医疗中心。先后成功引进上海市同济大学肿瘤中心、上海市甲状腺中心、郑州大学第一附属医院、河南省人民医院、开封市人民医院等医院与我院科室组建跨区域医联体。

打造完备体系深化医教协同

作为3+2医师规范化培训基地，不断完善顶层设计，构建了院领导、职能部门、教研室、专业基地和亚专业科室五级教学管理体系，以及组织管理、制度建设、培训保障、师资管理、学员管理、专职人员管理6大体系。

持续改进提升强化绩效考核结果运用

为切实做好绩效考核工作，宁陵县人民医院切实加强组织领导，明确责任领导、责任处室、考核周期、督导讲评。同时，以国家二级公立医院绩效考核指标体系为导向，完善关键绩效指标考核方案，新增、细化考核指标，突出二级公立医院功能定位，进一步提升医院运营效能。

强化结果运用，持续改进提升。各项考核指标数据的本质是医院管理水平的真实反映，各部门认真分析各项指标的内在联系，查找自身不足，针对性加强业务学习，努力提高业务水平。针对自身职责范围内的指标，制定工作台账，提出切实可行的长期规划，改进各项规章制度，以此为依托，不断推动指标持续优化，确保绩效考核转化为医院管理提升的不竭动力。强化考核导向作用，加强奖惩力度。查找与标杆医院差距，研讨持续改进措施和工作思路，不断提升治理能力和治理水平，继续构建优质高效服务机制，努力为人民群众提供高质量的医疗服务。